河北承德又有2例新冠肺炎患者治愈出院

中新网承德2月14日电 (记者 张桂芹)2月14日,河北承德市又有2例(其中1例为武汉确诊病例)新冠肺炎患者从承德市第三医院康复出院。

据了解,患者王先生为承德市首例确诊病例(重型),宽城县人,另一例为患者之子,湖北武汉人。两人在湖北武汉居住十余年,1月20日返乡探亲。

苏宁:用技术打通全场景零售

——游客服务中心。游客中心等室内服务场所要经常通风换气,每2小时必须开窗、开门通风30分钟以上,确保空气流通。提倡开门服务、线上和电话服务,室内减少座椅、停止播放宣传片等容易产生游客集聚的服务项目,热水提供宜设置在通风透气的宽敞处。

而拼多多仍在技术研发方面加大投入。根据拼多多发布的Q3财报,三季度,拼多多的研发费用为11.272亿元,较去年同比增长240%,占收入比达15.0%。同时,技术工程师占整体员工比例始终维持在50%以上。

华春莹指出,西藏自古以来就是中国领土。西藏事务纯属中国内政,不容任何外部势力干涉。过去60多年来,西藏经济社会文化生态等各领域都取得了历史性发展变化。当前,西藏经济持续健康发展,社会大局和谐稳定,各族人民团结互助,宗教和睦佛事和顺,文化繁荣发展,生态环境良好,人民生活不断改善。西藏各族人民衷心拥护中国政府和西藏自治区政府的各项政策,正在同全国人民一道,为全面建成小康社会而努力奋斗。近年来,国际社会越来越了解西藏的真实情况,也越来越理解支持中国的涉藏政策。

父亲王先生因发热等症状,于1月21日到承德宽城县医院就诊,1月23日转入承德市第三医院负压病房住院,1月24日确诊为“新冠肺炎”。

不止于此,12月19日,阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级,大力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。同日,张勇也发布内部信宣布了新一轮架构调整和人事变动。其中,这一轮架构调整的一个重要着力点在于技术体系的变革。

具体来说,张建锋在以往担任达摩院院长、阿里云智能事业群的基础之上,又被赋予阿里巴巴技术委员会主席的角色,从而领导阿里巴巴未来的技术总战略、达摩院的建设,以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。从CTO到技术委员会主席,张建锋在职位晋升的同时,也把阿里巴巴CTO的角色空了出来,由原蚂蚁金服CTO程立担任。

对于分布式AI,拼多多技术团队负责人曾解释,集中式AI相当于有一个“中央大脑”,而分布式AI中系统的数据、知识、控制逻辑等信息都是分布存在的,系统中的节点和路径能并行求解,各个子系统不是孤立存在的,可以彼此协作,相互联系。

早在2014年,马云便在论坛演讲时提到他的判断,“人类正在从IT时代走向DT时代”。基于此判断,之后的阿里巴巴在大数据与云计算等前沿科技领域加大投入。而到了2019年,这些技术投入也随着阿里巴巴商业操作系统的全面开花得到集中显现。

北京龙潭公园门口。中新社记者 韩海丹 摄

——卫生间。加强通风换气,保持空气流通,在确保设备正常使用的条件下提倡开门服务,保证干净整洁、空气清新。门把手、衣帽钩、水龙头、洗漱池、墙壁等使用含有效氯1000mg/L的消毒液进行擦拭,30分钟后再使用清水擦拭干净。每日消毒3-4次。

《意见》明确,地面每日集中消毒3-4次。使用含有效氯500mg/L的消毒液擦拭或喷洒消毒,30分钟后清水擦拭干净。商品柜台、桌椅、门把手等物体表面每日集中消毒3-4次。使用含有效氯500mg/L的消毒液擦拭,30分钟后清水擦拭干净。进行集中消毒作业时,要注意售卖商品的防护和保护,进行必要的遮盖,以免被污染。

拼多多:分布式AI支撑起电商第三极

京东:开启技术服务元年

华春莹表示,美国国会众议院通过所谓的“2019年西藏政策及支持法案”,此举严重违反国际法和国际关系基本准则,粗暴干涉中国内政,向“藏独”势力发出严重错误信号。中方对此表示强烈愤慨、坚决反对。

值得一提的是,在2019年3月,拼多多创始人兼CEO黄峥宣布将成立技术顾问委员会,并由前微软全球执行副总裁、前百度总裁陆奇领导技术委员会相关工作。其中的关键技术,正是拼多多一直强调的分布式AI。

截至2月13日24时,河北省累计报告新冠肺炎确诊病例283例,其中承德7例(2月9日首例患者治愈出院)。据统计,承德已经连续6天无新增病例数,目前也是河北省确诊病例人数最少的城市。(完)

《意见》明确,地面使用含有效氯500mg/L的消毒液进行擦拭或喷洒,作用30分钟后,再清水擦拭干净。每日开门前必须消毒1遍,运营中根据客流量情况消毒1-2次。办公桌椅、办公设备、门把手等设施设备,使用含有效氯500mg/L的消毒液擦拭,作用30分钟后清水擦拭干净。每日视客流量情况消毒3-4次。设置咨询、游客排队1米线,尽量拉开游客间距,员工提供服务时与游客保持2米以上。有条件的可在无人时用紫外线灯消毒,照射时间至少1小时。

张勇坚信,所有的商业要素未来都会在新技术的驱动下全面走向数字化,进而走向智能化运营,数据不仅产生在商业场景当中,同时也在被实时应用。

在分布式AI加持之下,过去一段时间,拼多多平台累积诞生数十款销售过百万单的冠军农货单品和超过600款销量10万+的爆款农货单品,开拓了包括雪莲果、百香果在内的全新市场。

如今,距阿里巴巴商业操作系统的提出也已经过了一年。这一年中,一大批企业利用阿里巴巴集成的能力走向全方位数字化,实现超预期的业绩增长,从消费零售领域开始掀起各行各业的数字化、智能化革命。

就在12月9日,京东集团宣布成立集团技术委员会。京东集团副总裁周伯文担任技术委员会主席,而技术委员会由此成为京东技术条线的最高管理决策机构。同时,京东集团整合原京东云、人工智能、IoT三大事业部的架构与职责,设立京东云与AI事业部,由周伯文担任负责人。

对此,拼多多通过产地直发模式,巧妙地绕过了“中间商”。首先,就是以算法推荐为核心模式,实现“货找人”,确保订单量的相对稳定;其次,以拼农货的模式,帮助消费者建立“计划性消费”的概念,社交拼团的模式,将购买农货,从一个冲动性的即时消费,变成了预期的计划消费;再次,拼多多将上述相对稳定的未来需求传递给农民,后者可以根据需求来发货,变成了需求决定供给等。

换言之,不同于PC购物年代,“人找物”抑或“物为先”的特征,拼多多通过拼购模式,汇集人群同质需求,并通过AI技术实现人、货精准匹配。目前,在拼多多的研发队伍中,超1000人专注于算法设计和开发。

就2019年被各大平台提到了一个前所未有的高度的下沉市场,苏宁零售云作为苏宁深耕县镇市场、成就县镇创业者的核心平台,在今年9月突破4000店,同时正式推出3.0模式,全面整合苏宁内外部品牌、供应链、运营、技术、物流、金融、服务对县镇传统门店进行数字化改造,通过双线融合提升乡镇消费者的消费体验。

阿里:商业操作系统全面开花

于“内生”成效而言,京东集团2019年第三季度财报显示,报告期内,该集团实现净收入1348亿元,同比增长28.7%,大幅高于市场预期;非美国通用会计准则下(NonGAAP)归属于普通股股东的净利润同比增长160.6%至31亿元。京东零售经营利润率实现了3.3%的新高点,这是京东零售的经营利润率第一次进入“3”时代,而其所依赖的是,京东通过技术升级带来的运营效率提升。

——垃圾存储清运。垃圾楼的地面、墙壁、垃圾盛装设施、地沟等每日集中消毒2次。使用含有效氯1000mg/L的消毒液喷洒,每日上午、下午各1次。每次回收垃圾要及时进行一次消杀作业。垃圾清运车要做到入园必消毒。

同样是乐于调整组织架构的企业,今年1月,苏宁集团董事长张近东在2019部署会上提出了“极智”理念——“极”是指要有发展的速度,“智”则是指要有发展的内涵。同时张近东指出,未来零售行业将全面迈入产业互联网的时代。基于这一判断,苏宁全面推进全场景零售战略。

京东集团财报显示,2019年前三季度,该集团在技术和内容上的投入高达110.28亿元,同比增长27.61%。此外,京东集团方面还透露,2019年前三季度,京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入超130亿元。

这一战略意味着在2019年苏宁一方面要保证规模、门店、品类等方面的增速,还要推动组织、管理、运营、服务等全经营管理流程的数字化和智能化。

接下来,技术依然会是苏宁投入的重点。就在12月16日-17日,苏宁召开的2020年度工作部署会上,张近东透露,2020年苏宁将继续稳健投入,重点加大智慧零售基础设施方面的投入,强化互联网店面模型建设和升级、打造物流仓配一体的核心能力、提升零售科技能力的研发与应用,据了解,苏宁新增科技、物流等领域基础设施投入将不低于400亿。

——商业网点。商店门口设立提示牌,要求游客进店必须佩戴口罩。提倡开门服务、窗口售卖、电子支付,不提供座椅等堂食服务,减少游客聚集。经常通风换气,每2小时必须开窗、开门通风30分钟以上,确保空气流通。

当然,在看到京东技术越发枝繁叶茂的同时,也可以看到,其背后是京东集团对技术研发的巨额投入。

在拼多多崛起之时,本土主要消费品市场已被传统电商平台占据,不过市场痛点犹在。彼时,淘宝将义乌小商品市场搬上了网,京东将中关村电脑城搬上了网,而农贸市场还未被搬到线上。不过,农产品上行难度颇大,并严重依赖中间环节,仓储、物流及高强度劳动力和资本投入,使得每个环节的成本增加30%以上。

《意见》指出,门区售票窗口、体温检测仪、闸机、护栏等游客可能接触的公共设施,使用含有效氯500mg/L的消毒液擦拭或喷洒,30分钟后再用清水擦拭干净。每日消毒3-4次,可视游客量增加,适当增加消毒频次。

无独有偶,2019,无论之于京东、还是京东的技术转型都是至关重要的一年。

与此同时,阿里巴巴搭建的数字商业基础设施已为数千万企业提供普惠金融支持,上万品牌享受数智化供应链服务,以中台为代表的数字化转型技术正在通过阿里云对外输出,目前已有100余个针对企业全面上云的定制化解决方案诞生,令企业IT综合成本下降一半、创新提效3倍。

这一年,京东集团明确了“以零售为基础的技术与服务企业”的战略定位,明确开启“技术服务元年”,成为京东集团发展进入“新十年”的一个全新注脚。

根据阿里巴巴方面12月中旬对外公开的最新数据,截至2019年9月,商家在天猫发布超9000万款新品,这相当于每个天猫品牌商家平均每月发布50款新品。过去一年,2000个淘品牌在淘宝上诞生,C2M产业带定制新品同比增长7倍,商家每月通过阿里妈妈营销推广200万件新品。2019年,超500个品牌4000多款新品接入天猫精灵。

更具体来说,2019“双11”期间,京东通过全平台实时监控系统,采用大数据和AI技术管控价格,实时处理1000多万条价格数据;通过采用智能客服深度学习技术,京东智能客服累计处理超过3416万次服务;通过数字营销能力及智能供应链能力,京东零售单品类商品成交额突破亿元仅用了20秒。

在周伯文看来,如果要对京东技术的发展阶段进行总结,那2019年的关口就是京东技术从“内生能量”到“外赋于行”的转变节点。

这一年,阿里巴巴商业操作系统全面开花;京东喊出全集团技术革命开启京东“技术服务元年”;拼多多持续利用分布式AI的加持支撑起电商第三极;苏宁则利用技术升级打通了零售全场景……

同时,上述负责人还表示,虽然“中央大脑”能够对大量用户过往生活轨迹、消费轨迹、出行轨迹、衣食住行等全场景的喜好进行全面分析,能为整个零售体系提供底层的数据支持,但集中式AI也会面临一系列问题,如用户很难了解自己的需求是怎么被算出来的,算法对普通用户是一个黑箱状态。相较之下,分布式AI更有利于演化出下一代互联网架构,让公共数据和私有数据的边界更加清晰。

一系列的动作可以看到,阿里巴巴正发挥其在技术人才方面的优势,并且在战略上对技术进行了更多强调。

——公园服务设施。路椅、健身器材、栏杆、残疾人坡道扶手等服务设施每日集中消毒2次以上。使用含有效氯500mg/L的消毒液擦拭或喷洒,30分钟后清水擦拭干净。开园前必须完成1次消毒作业。果皮箱每日集中消毒2次。使用含有效氯1000mg/L的消毒液喷洒,30分钟后按正常程序清洁。

华春莹强调,涉藏问题不是民族问题和宗教问题,也不是人权问题,而是涉及中国主权和领土完整的重大原则问题。我们敦促美方客观看待西藏经济社会发展成就,充分认清涉藏问题的高度敏感性,立即纠正错误,停止利用涉藏问题干涉中国内政,多做有利于中美互信与合作的事,而不是相反。

配制消毒剂时要佩戴口罩、帽子、手套,有条件的建议佩戴防护镜。84消毒液不能与其他消毒或清洁用品(如洁厕灵、滴露等)混用,防止产生毒副作用。实施消毒清洁作业时必须佩戴口罩,戴橡胶手套。

而王坚主持研发的飞天云操作系统,在2019天猫“双11”中,成功支撑起新的流量高峰:订单峰值54.4万笔/秒,单日数据处理量达970PB。这在全球的云计算巨头中绝无仅有,再次创造了历史,也成就了2019新零售史上新的交易奇迹。技术和创新,成为了重构电商/零售增长力的根本所在。

同样,京东对技术研发的投入回报也充满期待。在2019年Q3财报发布后的电话会议上,刘强东就表示,未来5年,京东集团的技术服务收入的增长幅度会远远高于收入的增长幅度,成为集团收入和利润增长的重要驱动力。

此外,《意见》指出,在疫情防控期间,暂停开放各类室内场馆、狭小空间和堂食餐点,防止游人聚集。全市一级响应未解禁期间,园内禁止举办各类活动,封闭空间参观活动一律停止。

相较于零售C端的战火纷飞,不得不承认,由云端技术支撑的品牌、供应链、IT、零售能力、增值服务等,更加无形且抽象,被讨论的声音仿佛也更小一些。然而,这并不意味着这场军备竞赛不重要,相反,这才是2019零售江湖最无声、又最核心的较量。

而在“外赋”的规划上,在2019京东全球科技探索者大会,京东集团副总裁黎科峰首次对外展示了京东集团技术全景图。正如黎科峰表示,通过对原有的中心化技术系统进行改造,通过组件化、积木化的敏捷开发体系,低成本高效率地实现能力复制,在支持京东不断扩展的业务布局的同时,京东技术也具备了承接更多外部需求的能力,包括对接国际化业务、对外部企业的系统改造等。

两名新冠肺炎患者从承德市第三医院康复出院 张桂芹 摄

《意见》强调,在游客服务中心、公园门区、卫生间、商业网点等公共区域的显眼位置,张贴“今日已消毒,×月×日”温馨提示。认真做好消毒、检查等记录,做到可追溯可倒查,加强工作督导。酒精爆燃点较低,如无必要不得使用;确需使用,集中管理,不得喷雾喷洒,只可擦拭物体表面,使用后严禁明火。

《意见》要求,地面、坐便器、蹲坑、小便池等使用含有效氯2000mg/L的消毒液擦拭,30分钟后再用清水擦拭干净,全面消毒每日不少于3次。随游客使用情况和如厕流量可适当增加消毒次数。拖把、抹布等洁具使用后要及时清洗、分类存放,并用含有效氯1000mg/L的消毒液浸泡30分钟后清水冲洗干净,晾干备用。

经过抗病毒、抗感染、提高免疫力功能等治疗措施,呼吸道症状明显改善,肺部影像学显示炎症明显吸收,体温恢复正常5天,连续两次呼吸道病原核酸检测结果均为阴性,经省、市专家组会诊评估,符合国家卫生健康委第五版新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例解除隔离和出院标准。

2019年1月,阿里巴巴发布阿里商业操作系统。时任阿里巴巴CEO的张勇明确提出,阿里巴巴商业操作系统将帮助企业完成“品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术”等11大商业要素的在线化和数字化。

2019行至尾声,零售浪潮持续风卷云涌:下沉、社交、To B、全渠道,战火空前激烈。这场看得见的炮火,不仅是618、“双11”战鼓震天、横枪跃马杀出的数千亿战报,也不仅是企业真金白银狂撒出去的一轮接一轮的百亿补贴。背后,是云端暗战。

1月24日,承德接外省协查通报,将王先生之子接入承德市第三医院负压病房治疗。

或许很少有人意识到,拼多多能在三、四年之间,一跃成为中国电商第三极,不只是其瞄准下沉市场,更与拼多多背后的技术支撑有关。

承德医疗救治团队本着“一人一团队”、“一人一方案”治疗原则,采用中西医结合治疗方式,科学施治,精心护理。

在2019这场云端军备竞赛较量中,阿里巴巴无疑是最受瞩目那一个。阿里云创始人王坚获选中国工程院院士,更将这场关切推至舆论制高点。

苏宁深知,打造全场景零售,必须要有强大的技术支撑各业态之间的协同。所以,2019年,如何运用自己科技能力,协助制造商建立面向未来的消费者运营体系,驱动零售企业能够从传统模式向数字化、场景互联网化转型成为这一年的重点工作之一。

从纯电商时代走向数字经济时代,这在阿里乃至行业是共识。

《意见》要求,所有一线岗位上岗人员(售验票、游客中心、展室展厅、商业经营、游艺游乐、游船、卫生保洁等岗位的正式员工、社会化员工)必须佩戴口罩、手套方能提供服务,积极做好自身防护和对游客的保护。

——公园门区。各公园门区设置温馨提示牌,提示游客测体温、戴口罩,园内活动不扎堆、不聚集、不集中锻炼健身,景点关闭信息等内容。设置窗口购票、入园刷卡、验证验票、安检等游客排队1米线,拉开游客间距,保持人与人之间的安全距离。优先推荐线上购票、扫码支付等非接触服务技术手段。